報名廣州房地產工程項目管理與成本控制招生簡章,學校介紹：   今日的中山大學，由1952年院系調整后分設的中山大學和中山醫(yī)科大學合并組建而成。學校關注人才培養(yǎng)這一根本任務，提升人才培養(yǎng)質量；繼續(xù)推進文理醫(yī)工全面發(fā)展，推動大學科交叉；繼續(xù)鼓勵各種形式的自由探索，增強具有國際影響成果的創(chuàng)新能力；更加關注與地方經濟社會現實需求的結合，增強成果轉化能力；更加關注高質量國際資源的引進，提高國際化辦學水平。今天，全體中大人正在為把學校建設成世界一流大學而努力。 課程價值：   這是一套代表中國房地產工程項目管理與成本控制的最高水準的培訓課程，融合了數百家大型房地產企業(yè)的實戰(zhàn)精髓，集合了導師多年的培訓心得和心血，因此本課程極具價值。 課程目標：   通過廣州中山大學培訓課程，您將可以學習到一套系統(tǒng)、專業(yè)的房地產項目管理方法，并提升您的企業(yè)產品質量管理和成本控制能力。 課程介紹： 第一講：房地產工程核心理念介紹暨工程管理人才觀 房地產工程管理行業(yè)現狀分析 房地產工程管理核心理念剖析 中國房地產未來的工程管理方向 房地產工程管理實戰(zhàn)體會，詳見鏈接。 中國工程管理研究課程探討 房地產工程管理人才觀 第二講：房地產“客戶體驗式”賣場工程策劃與實施 “客戶體驗式”賣場工程實例效果點評 挑戰(zhàn)地產專業(yè)操作極限，唯有售樓賣場工程！ “客戶體驗式”賣場工程實例分析 “客戶體驗式”賣場工程策劃思路 第三講：房地產工程時間計劃管理 房地產時間管理的政策風險 房地產企業(yè)進度計劃的核心理念－經營進度 房地產項目進度計劃管理的操作原則－向關鍵工作要時間，向非關鍵工作要資源 計劃管理的概念：什么是計劃？ 房地產工程時間計劃與現場施工進度的關系 房地產工程時間計劃的目的 房地產工程時間計劃智慧金鑰匙 房地產開發(fā)的特點分析 房地產工程時間計劃管理體系的內容 房地產工程時間進度控制實例 房地產工程時間計劃管理體系的現實意義：溝通平臺、監(jiān)控平臺、知識平臺 房地產項目開工之前編制三級管理計劃的意義：設置項目的基準計劃。 13 建立房地產工程時間計劃管理體系的基礎 14  房地產工程時間計劃管理的任務是什么？ 15  怎樣編制房地產工程時間管理計劃？ 16  如何測算房地產工程工期？ 17  保證房地產工程進度的正確途徑：一是提前安排工作；二是搶工序搭接的時間。 18  如何判斷現場存在進度問題？ 人、機、料。 19  如何有效執(zhí)行工程時間計劃？ 第四講：房地產工程范圍管理 1  項目范圍管理基本概念 2  項目范圍定義的目的。明確界定項目的產出物和工作，提高對項目成本估算、項目工期和項目資源需求估算的準確性，為項目的績效度量和管理控制確定了一個基準，便于明確和分配項目的任務和責任等。 3  WBS技術簡介。 4  WBS技術在房地產工程管理的運用 5  房地產工程管理項目WBS技術的運用原則： 第五講：房地產全過程成本管理與控制理念剖析 1  房地產成本管理理念 2  房地產工程成本觀念剖析 2.1  樹立全成本觀念 2.2  房地產成本管理的發(fā)展趨勢：核算型－控制型－創(chuàng)造型。 2.3  成本型城市與產品型城市的成本控制差異 2.4  提升價值的五種途徑：價值工程的基本公式：V=F/C。 第六講：房地產工程質量管理 房地產工程管理經驗之談――建立房地產工程管理整體概念 房地產質量管理的核心理念－產品質量 衡量產品質量成功與否的指標：客戶滿意度 房地產項目質量管理與控制思路 房地產工程質量通病防治措施（客戶關注質量） 如何實現產品質量－房地產企業(yè)質量管理境界 設計質量是產品質量的先天之本 怎樣選好讓客戶滿意的材料與部品 人性化設計與精湛工藝的完美結合 引進工程質量保險或擔保制度――風險轉嫁 第七講：房地產工程現場管理 房地產工程現場有效管理的二個前提條件：資源  環(huán)境與合同管理。 房地產工程開工之前的三個核心工作：時間計劃管理、施工總平面布置、技術管理。 九個關鍵環(huán)節(jié)：技術方案先行、工程樣板先行、設備材料進場控制、工序控制措施、現場“死角”管理、現場簽證與設計變更管理、鑰匙管理與成品保護措施、現場文檔資料管理、工程驗收管理。 房地產工程現場管理案例分析 構建房地產工程現場管理體系魚骨圖 參加對象： 房地產總裁、總經理、項目經理、工程經理等