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長春樹一企業(yè)管理咨詢有限公司簡介

公司概述

前身為臺灣天路管理顧問有限公司；創(chuàng)建于1995年；

聘請多位臺灣制造行業(yè)資深咨詢師和國內(nèi)著名管理學(xué)教授，并與臺灣財團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心策略聯(lián)盟；

為企業(yè)提供流程再造、體系改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)工時與IE改善、ERP系統(tǒng)整合設(shè)計規(guī)劃、人力資源管理系統(tǒng)、目標(biāo)管理與績效考核、中階干部管理能力提升訓(xùn)練等服務(wù),全方位改善企業(yè)綜合競爭力；

宗旨

協(xié)助汽車零部件制造企業(yè)從上至下、從戰(zhàn)略到實務(wù),全面提升產(chǎn)品品質(zhì)、減少各個環(huán)節(jié)中的浪費(fèi),使企業(yè)走上精益之路；

協(xié)助企業(yè)建立中衛(wèi)制度；

發(fā)展產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)盟；

促使企業(yè)相輔相成，共存共榮；

提升企業(yè)經(jīng)營管理及質(zhì)量水平；

促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，增強(qiáng)對外競爭力；

定位：合作綜效的推手

遠(yuǎn)景：華人最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)體系經(jīng)營輔導(dǎo)團(tuán)隊

服務(wù)項目

包括各種形式的員工訓(xùn)練-----公開課、內(nèi)訓(xùn)、專修班、初階／中階管理訓(xùn)練營。

企業(yè)診斷、企業(yè)輔導(dǎo)

◆體質(zhì)提升-----豐田生產(chǎn)方式(TPS)

-----全面生產(chǎn)管理(TPM)

-----全面質(zhì)量管理(TQM)

-----六標(biāo)準(zhǔn)偏差顧問服務(wù)

-----人才培育與叢書出版

------產(chǎn)業(yè)數(shù)位學(xué)習(xí)

◆協(xié)同管理----------協(xié)同設(shè)計

----------協(xié)同商務(wù)

----------設(shè)計鏈再造

----------產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)

----------供應(yīng)鏈作業(yè)參考模式(SCOR)

----------協(xié)同規(guī)劃預(yù)測與補(bǔ)貨(CPFR)

◆經(jīng)營管理-----------企業(yè)經(jīng)營管理

------------組織人事管理

------------領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御

-----------人力資源管理

------------營銷與財務(wù)管理

我們的服務(wù)(人才培育)

企業(yè)診斷、企業(yè)輔導(dǎo)

舉辦核心產(chǎn)品系列性課程（含證照）

配合出版之叢書開辦國際性研討會

舉辦QCC競賽活動及人才培育

規(guī)劃集團(tuán)各階段人才培育系列課程

數(shù)字課程之規(guī)劃與制作

我們的服務(wù)----內(nèi)訓(xùn)課程

類別項次課程名稱課時(hr)類別項次課程名稱課時(hr)

領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御1中階主管訓(xùn)練課程(MTP)14生產(chǎn)管理1生產(chǎn)計劃與交期管理7

2基層主管訓(xùn)練課程(TWI)142少量多樣的生產(chǎn)管理實物7

3杰出班組長訓(xùn)練143如何做好生產(chǎn)績效管理14

4一個的角色認(rèn)知與管理思維74如何成為出色的生產(chǎn)主管14

5從技術(shù)走向管理之路75如何降低生產(chǎn)成本14

6問題分析與解決技巧146如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率14

7溝通技術(shù)與激勵技術(shù)147精益生產(chǎn)實物（JIT）14

8成功的會議與簡報技巧78豐田式生產(chǎn)管理（TPS）14

9時間管理技巧795S活動及目視管理精益生產(chǎn)基礎(chǔ)7

10如何打造高效的執(zhí)行力710全面設(shè)備保全管理（TPM）14

11如何培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力7物料管理1供應(yīng)商評估與采購管理7

12如何打造高績效的團(tuán)隊72采購談判技巧及降低采購成本7

人力資源管理1如何選人.用人.育人.留人143物料控制與倉儲管理7

2人才甄選與面談技巧74供應(yīng)鏈管理（SCM）7

3如何制定薪資與獎金制度75如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競爭力7

4非人力資源主管的人力資源管理14品質(zhì)管理1QC七大手法應(yīng)用7

5工作教導(dǎo)與部屬培育72如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理14

6目標(biāo)管理與績效考核143如何推行QCC（品管圈）活動7

7內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)144FMEA失效模式與效應(yīng)分析14

營銷與財務(wù)管1銷售通路與經(jīng)銷商管理145SPC統(tǒng)計制程管制14

2市場開發(fā)與銷售技巧146APQP先期品質(zhì)規(guī)劃/CP控制計劃7

3業(yè)務(wù)談判技巧776個標(biāo)準(zhǔn)差（6o）14

4有效的客戶關(guān)系管理78Ts16949五大核心工具能力訓(xùn)練14

5客戶投訴的有效處理7其它1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與推行7

6經(jīng)營計劃與預(yù)算管理142研發(fā)品質(zhì)管理實務(wù)演練14

7內(nèi)部稽核與內(nèi)部控制14

8非財務(wù)主觀的財務(wù)管理14

■我們的服務(wù)-----產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)項目

類別項次專案輔導(dǎo)項目預(yù)定輔導(dǎo)時間

經(jīng)營管理系統(tǒng)1營運(yùn)績效診斷與改善建議1個月

2企業(yè)經(jīng)營管理分析與整合6個月

3業(yè)務(wù)流程再造（BPI）4個月

4標(biāo)準(zhǔn)化制度建立6個月

5目標(biāo)管理與績效考核（MBO＆KPI）6個月

6項目管理6個月

組織人事系統(tǒng)1組織架構(gòu)及崗位職責(zé)規(guī)劃3個月

2培訓(xùn)體系建立3個月

3薪酬體系設(shè)計4個月

4人力資源管理6個月

生產(chǎn)管理系統(tǒng)15S活動及目視管理4個月

2全面設(shè)備保全管理(TPM)4個月

3生產(chǎn)計劃與管制4個月

4標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定及生產(chǎn)線平衡6個月

5IE運(yùn)用及工作改善6個月

6精益生產(chǎn)(JIT)6個月

物料管理系統(tǒng)1采購及供應(yīng)商管理4個月

2物料與倉儲管理4個月

3供應(yīng)鏈管理(SCM)6個月

4物料需求計劃導(dǎo)入(MRP)6個月

品質(zhì)管理系統(tǒng)1現(xiàn)場品質(zhì)改善6個月

2SPC統(tǒng)計技術(shù)運(yùn)用4個月

3品管圈活動(QCC)4個月

4FMEA失效模式與效應(yīng)分析6個月

研發(fā)品質(zhì)管理4個月