報(bào)名房地產(chǎn)企業(yè)年度管理內(nèi)訓(xùn)班,企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施是企業(yè)管理的重要部分，中山大學(xué)房地產(chǎn)教育中心通過(guò)多年的房地產(chǎn)高端教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的積累，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的各級(jí)高管及各部門(mén)員工，制定了專(zhuān)業(yè)而靈活的學(xué)習(xí)項(xiàng)目和培訓(xùn)方案，例如：1、針對(duì)企業(yè)老總、董事、總裁、總監(jiān)、項(xiàng)目總等，需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)管理或者資本經(jīng)營(yíng)知識(shí)的，適合報(bào)讀“中山大學(xué)房地產(chǎn)企業(yè)家工商管理EMBA班”和“中山大學(xué)房地產(chǎn)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略投融資總裁班”2、針對(duì)企業(yè)總監(jiān)、項(xiàng)目總、部門(mén)總、副總等，由于工作忙，無(wú)法系統(tǒng)學(xué)習(xí)，可以購(gòu)買(mǎi)我中心的學(xué)習(xí)卡，不定期的參加我中心的課程學(xué)習(xí)。3、針對(duì)部門(mén)經(jīng)理和部門(mén)員工，希望補(bǔ)充本部門(mén)或某些模塊的專(zhuān)業(yè)知識(shí) ，我們?cè)O(shè)置了單次的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，可以到學(xué)校來(lái)學(xué)習(xí)，也可以通過(guò)我們邀請(qǐng)知名的授課專(zhuān)家去企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。    第一部分：年度學(xué)習(xí)卡為了更好的充分利用多年積累下來(lái)的豐富的房地產(chǎn)企業(yè)教育培訓(xùn)的師資資源，為更多的房地產(chǎn)企業(yè)人員提供全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本中心特為房地產(chǎn)企業(yè)提供“年度學(xué)習(xí)卡”，房地產(chǎn)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)年度學(xué)習(xí)卡后，可以在房地產(chǎn)教育中心的《2012-13年度房地產(chǎn)課程計(jì)劃安排表》中任意選擇課程派人參加，本中心學(xué)習(xí)卡的好處在于以下幾點(diǎn)：第一、只要總課時(shí)數(shù)不超出企業(yè)所購(gòu)買(mǎi)的課時(shí)數(shù)，參加哪些課題、多少人參加、什么時(shí)間參加都有企業(yè)決定，給企業(yè)絕對(duì)的自由度。第二、全方位的提高企業(yè)員工的整體管理素質(zhì)和工作能力，因?yàn)榉康禺a(chǎn)教育中心的課程安排包括房地產(chǎn)企業(yè)高管參加的EMBA班可以全面系統(tǒng)的長(zhǎng)期參加學(xué)習(xí)的課程、短期分專(zhuān)題的公開(kāi)課程、國(guó)內(nèi)外參觀考察活動(dòng)等不同類(lèi)型的課題學(xué)習(xí)， 無(wú)論是房地產(chǎn)企業(yè)的最高管理人員、還是中層管理人員、基層人員都有針對(duì)他們的學(xué)習(xí)課題可以選擇。第三、本中心一直以來(lái)致力于房地產(chǎn)企業(yè)的培訓(xùn)和教學(xué)，所以所有的課程內(nèi)容是結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)講解，選用的老師都是具有房地產(chǎn)從業(yè)及研究背景的知名專(zhuān)家?guī)熧Y，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)解決問(wèn)題，針對(duì)性和實(shí)用性更強(qiáng)。這也正是房地產(chǎn)教育中心能夠和眾多大型房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期合作，保持良好的合作關(guān)系的最重要原因。第四、本中心做了大量的房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及管理咨詢(xún)等項(xiàng)目，對(duì)不同規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)存在著哪些問(wèn)題都了如指掌，對(duì)這些問(wèn)題有多種成熟的解決方案，所以中心不但可以在教育培訓(xùn)上和企業(yè)良好的合作，而且在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的內(nèi)部管理提升上有更大的合作空間，是助力企業(yè)快速成長(zhǎng)的戰(zhàn)略合作伙伴。 中山大學(xué)房地產(chǎn)教育中心年度學(xué)習(xí)卡收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)具體如下：類(lèi) 型 課 時(shí) 數(shù) 每課時(shí)收費(fèi) 優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn) 總 收 費(fèi)A卡 100課時(shí)以上 1980元/課時(shí) 5折 99000B卡 60課時(shí)以上 1980元/課時(shí) 6折 71280C卡 40課時(shí)以上 1980元/課時(shí) 7折 55440D卡 30課時(shí)以上 1980元/課時(shí) 8折 47520備 注 1、每一個(gè)人上一天課程為一個(gè)課時(shí)；2、單獨(dú)選擇個(gè)別課題，則收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按以下課程計(jì)劃安排表的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)收�。�3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的收費(fèi)，由于不同的老師標(biāo)準(zhǔn)不同，所以要根據(jù)企業(yè)的要求選定課題和老師后，根據(jù)實(shí)際情況另行報(bào)價(jià)；4、配合企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施的合作，視情況面議后，另行報(bào)價(jià)； 《2012-13年度房地產(chǎn)課程計(jì)劃安排表》時(shí)  間 課  題 時(shí)  長(zhǎng) 費(fèi)  用全年招生 “房地產(chǎn)資本經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略投融資總裁班”招生 18個(gè)月 59800元全年招生 “房地產(chǎn)企業(yè)家工商管理EMBA班”招生 18個(gè)月 35800元2012年02月 房地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng) 1天 1980元2012年02月 房地產(chǎn)企業(yè)兼并收購(gòu) 1天 1980元2012年02月 房地產(chǎn)PE(私募股權(quán)基金)及VC（風(fēng)險(xiǎn)投資基金） 2天 3580元2012年03月 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與成本控制（公開(kāi)課） 2天 3580元2012年04月 房地產(chǎn)策劃與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo) 1天 1980元2012年04月 中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)在房地產(chǎn)推廣中的應(yīng)用 1天 1980元2012年04月 房地產(chǎn)企業(yè)高管八月美國(guó)考察團(tuán)-開(kāi)始報(bào)名 50000元2012年05月 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的策略和項(xiàng)目運(yùn)作（公開(kāi)課） 2天 3580元0 房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心要點(diǎn)  1天 1980元2012年06月 房地產(chǎn)企業(yè)管理體系的建立與優(yōu)化（管控、流程與績(jī)效）（公開(kāi)課） 1天 1980元2012年07月 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理 1天 1980元2012年07月 企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)建 1天 1980元2012年08月 房地產(chǎn)企業(yè)高管美國(guó)考察出團(tuán) 7-15天 50000元2012年08月 房地產(chǎn)發(fā)展與金融分析（公開(kāi)課） 2天 3580元2012年09月 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理（公開(kāi)課） 2 3580元2012年10月 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理與發(fā)展趨勢(shì) 1天 1980元2012年10月 建筑景觀設(shè)計(jì)與風(fēng)水研究 1天 1980元2012年11月 房地產(chǎn)PE(私募股權(quán)基金)及VC（風(fēng)險(xiǎn)投資基金）（公開(kāi)課） 2天 3580元2012年11月 房地產(chǎn)總經(jīng)理核心管理素質(zhì)提升 2天 3580元2012年12月初 中山大學(xué)房地產(chǎn)EMBA校友會(huì)年會(huì)（中國(guó)房地產(chǎn)高峰論壇） 1天 2012年12月 房地產(chǎn)宏觀政策形勢(shì)與市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律分析（公開(kāi)課） 2天 3580元待  定 房地產(chǎn)房地產(chǎn)金融、政策、企業(yè)管理、商業(yè)地產(chǎn)與物業(yè)管理等論壇 第二部分：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)推薦中山大學(xué)房地產(chǎn)教育中心企業(yè)內(nèi)訓(xùn)推薦課題一、 職業(yè)素質(zhì)《職業(yè)倫理與職業(yè)道德》2天《企業(yè)文化建設(shè)與員工職業(yè)精神塑造》1天  《員工心態(tài)管理》1天《商務(wù)精英的商務(wù)形象與禮儀》1天二、 管理技能《企業(yè)文化建設(shè)》1天《現(xiàn)代管理科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》1天《房地產(chǎn)企業(yè)形象與品牌運(yùn)營(yíng)》1天《執(zhí)行力體系構(gòu)建與提升》1天《公關(guān)管理和危機(jī)管理》1天《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》1天《溝通及人際影響技巧》1天《時(shí)間管理》1天《職業(yè)經(jīng)理人的核心管理技能》2天《教練式管理技術(shù)》2天《情景領(lǐng)導(dǎo)》2天《九型人格》2天《房地產(chǎn)企業(yè)高層群體決策沙盤(pán)模擬》2天《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤(pán)模擬》2天《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬》2天《企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬》2天《會(huì)議管理及工作組織技巧》 1天  《商務(wù)談判要領(lǐng)與技能》1天  《王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新管理》2天《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》1天《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》2天《儒家管理哲學(xué)的理解與運(yùn)用》1天《中西管理哲學(xué)比較與運(yùn)用》1天三、 房地產(chǎn)企業(yè)管理及土地開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)  《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性分析》1天《二、三線城市地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)會(huì)及實(shí)操流程》1天《透過(guò)美國(guó)看中國(guó)房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律和歷史機(jī)遇》1天《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系優(yōu)化》2天《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略HR管理、績(jī)效管理與激勵(lì)》2天《房地產(chǎn)企業(yè)異地開(kāi)發(fā)策略》1天《如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)》2天《房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理》2天《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展方向及產(chǎn)品類(lèi)型》1天《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)及管理》1天《房地產(chǎn)企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理》1天四、 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)《景觀設(shè)計(jì)與風(fēng)水研究》1天《園林景觀的規(guī)劃設(shè)計(jì)》1天《建筑設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)》1天《城市規(guī)劃對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響》1天《節(jié)能環(huán)保建筑產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)》1天《節(jié)能環(huán)保地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)理念及管理》1天 五、 項(xiàng)目管理  《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理》2－3天  《房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理》2天《房地產(chǎn)成本控制管理》2天《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管控、流程與績(jī)效管理》2－3天《房地產(chǎn)項(xiàng)目精裝修要素》1天《房地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理》2天《構(gòu)建一流的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理》2天《房地產(chǎn)全程項(xiàng)目管理》1天《城市綜合體、購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)管理》1天《產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)》1天《甲級(jí)寫(xiě)字樓的開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理》1天《星級(jí)酒店運(yùn)營(yíng)及管理趨勢(shì)》1天《中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)核心問(wèn)題解析》1天《旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理》1天 六、 營(yíng)銷(xiāo)策劃管理  《房地產(chǎn)全程策劃與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》2天《房地產(chǎn)全程創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》2天《房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能》2天《房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)》2天  《房地產(chǎn)市場(chǎng)研究和營(yíng)銷(xiāo)策略的制定》2天《房地產(chǎn)客戶(hù)關(guān)系管理》1天《房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃》2天《房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃》1天《高檔物業(yè)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)及營(yíng)銷(xiāo)策劃訓(xùn)練班》2天《二手房地產(chǎn)銷(xiāo)售高級(jí)班》2天《房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)》1天《中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)在房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的運(yùn)用》1天《商業(yè)地產(chǎn)全程策劃思路》1天  《商業(yè)地產(chǎn)招商策略與技術(shù)》1天《商業(yè)地產(chǎn)全程運(yùn)營(yíng)管理之“策劃、銷(xiāo)售、招商、經(jīng)營(yíng)管理”》2天 七、 資本運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理  《房地產(chǎn)資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購(gòu)》1-2天《房地產(chǎn)融資策劃》2－3天  《財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況》1天《稅務(wù)籌劃及合理避稅》1-2天《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)沙盤(pán)模擬》2天《構(gòu)建一流的房地產(chǎn)企業(yè)全面計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)》2天八、 宏觀形勢(shì)  《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)政策法規(guī)分析及宏觀環(huán)境趨勢(shì)》2天《世界經(jīng)濟(jì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)》1天《世界金融危機(jī)與中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展》1天《金融分析與房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)律》2－3天《對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控形勢(shì)的判斷和相關(guān)熱點(diǎn)問(wèn)題的看法》1－2天《房?jī)r(jià)運(yùn)行規(guī)律、需求爆發(fā)與房地產(chǎn)調(diào)控》1－2天《房?jī)r(jià)變化趨勢(shì)與中小開(kāi)發(fā)商發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整》1－2天九、 物業(yè)管理《物業(yè)管理服務(wù)品牌建設(shè)》1天《物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理之路》1天《物業(yè)管理服務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)》1天《物業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理》1天《物業(yè)管理企業(yè)客戶(hù)關(guān)系及優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)》1天十、其他《商務(wù)公文寫(xiě)作》1天國(guó)外房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、知名項(xiàng)目、特色建筑設(shè)計(jì)等高端參觀考察、商務(wù)訪問(wèn)及游學(xué)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)及服務(wù)機(jī)構(gòu)等校友企業(yè)參訪及學(xué)習(xí)研討本班級(jí)同學(xué)主題研討會(huì)歷屆房地產(chǎn)校友圓桌論壇備注：1、 上述課題均為成熟課題，所有師資均由授課經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家、教授、企業(yè)家擔(dān)任，確保培訓(xùn)效果。2、 完全可以根據(jù)貴司的實(shí)際需求重新編排課程，提供免費(fèi)咨詢(xún)?cè)\斷服務(wù)，協(xié)助企業(yè)完成年度培訓(xùn)計(jì)劃。一切以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以顧客滿(mǎn)意為宗旨，以解決問(wèn)題為目的！3、 歡迎企業(yè)提出上述課題之外的新的課題需求，我們一定竭力滿(mǎn)足，相信以中山大學(xué)的背景、百余位專(zhuān)家的師資庫(kù)和我們的專(zhuān)業(yè)精神，一定可以讓企業(yè)滿(mǎn)意。 第三部分：管理咨詢(xún)項(xiàng)目房地產(chǎn)行業(yè)快速成長(zhǎng)，在這一過(guò)程中涌現(xiàn)了大量不同規(guī)模的房地產(chǎn)代表性企業(yè)，但這些企業(yè)所代表的同等規(guī)模的房企中都或多或少的存在著大量類(lèi)似的問(wèn)題，這些問(wèn)題是房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展所導(dǎo)致的，但這些問(wèn)題也正在制約著企業(yè)未來(lái)的高速發(fā)展，為了更好的助力企業(yè)快速成長(zhǎng)，本中心做了大量的房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及管理咨詢(xún)等項(xiàng)目，對(duì)不同規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)存在著哪些問(wèn)題都了如指掌，對(duì)這些問(wèn)題有多種成熟的解決方案，所以中心不但可以在教育培訓(xùn)上和企業(yè)良好的合作，而且在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的內(nèi)部管理提升上有更大的合作空間，真誠(chéng)希望成為助力企業(yè)快速成長(zhǎng)的戰(zhàn)略合作伙伴。管理咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目包括：戰(zhàn)略管理:戰(zhàn)略分析；戰(zhàn)略制定；戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃；組織管控:組織管控模式設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)；組織管理體系設(shè)計(jì)；權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)；流程管理:流程管理體系建立；關(guān)鍵業(yè)務(wù)與管理流程的診斷；標(biāo)桿企業(yè)流程的分析與對(duì)比；業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈分析與流程樹(shù)結(jié)構(gòu)建立；關(guān)鍵流程的識(shí)別和描述；關(guān)鍵流程的分析及流程關(guān)鍵點(diǎn)（CP）識(shí)別；流程管理文件的建立；流程執(zhí)行的跟蹤、審核和評(píng)價(jià)；流程持續(xù)改進(jìn)。人力資源：人力資源規(guī)劃；職位分析與描述；能力素質(zhì)模型建立；績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)；薪酬管理體系設(shè)計(jì)；招聘和培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)；員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)；員工持股計(jì)劃與高管激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)�？�(jī)效管理：戰(zhàn)略理解和分析；確定企業(yè)關(guān)鍵成功因素（CSF）;核心業(yè)務(wù)和管理流程識(shí)別和分析；績(jī)效管理體系策劃；公司級(jí)績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)體系設(shè)計(jì)；部門(mén)績(jī)效管理目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計(jì)；崗位績(jī)效管理目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計(jì)；績(jī)效改善實(shí)施；績(jī)效跟蹤與評(píng)估；績(jī)效反饋與溝通；績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用；績(jī)效改善計(jì)劃和跟蹤。運(yùn)營(yíng)管理：對(duì)現(xiàn)狀的全面細(xì)致調(diào)研；關(guān)鍵問(wèn)題的重新界定；運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈分析；動(dòng)作過(guò)程方法分析；改進(jìn)空間與目標(biāo)的設(shè)定及評(píng)估；運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)；運(yùn)營(yíng)管理體系實(shí)施計(jì)劃；運(yùn)營(yíng)管理體系實(shí)施效果評(píng)估與改進(jìn)。 中山大學(xué)介紹  中山大學(xué)位于改革開(kāi)放前沿的廣東省�，F(xiàn)有四個(gè)校區(qū)，總面積達(dá)6.17平方公里，分別座落在珠江之畔、南海之濱。各校區(qū)景色秀麗，均是陶冶情操、讀書(shū)治學(xué)的勝境。辦學(xué)歷史及優(yōu)良傳統(tǒng)  中山大學(xué)是有優(yōu)良辦學(xué)傳統(tǒng)的名牌大學(xué)，享有“華南第一學(xué)府”之美譽(yù)。1924年，世紀(jì)偉人孫中山先生親手創(chuàng)辦這所大學(xué)，親筆題寫(xiě)了“博學(xué)、審問(wèn)、慎思、明辨 、篤行”的校訓(xùn)。中山大學(xué)一直是全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)之一，也是我國(guó)首批博士、碩士學(xué)位授予單位和建立首批博士后科研流動(dòng)站的單位之一。九十年代，由國(guó)家批準(zhǔn)率先在華南地區(qū)設(shè)立第一所研究生院，建立起學(xué)士、碩士、博士完整的人才培養(yǎng)體系。  中山大學(xué)具有深厚的歷史淵源及學(xué)術(shù)傳統(tǒng)。魯迅、郭沫若、馮友蘭、傅斯年、趙元任、顧頡剛、周谷城、俞平伯、陳寅恪等蜚聲海內(nèi)外的專(zhuān)家學(xué)者都曾在中山大學(xué)任教。學(xué)校名家大師薈萃，熏陶著一代代莘莘學(xué)子，形成了良好的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，不少才華橫溢的畢業(yè)生成為社會(huì)各界的杰出人才。 辦學(xué)條件及學(xué)科優(yōu)勢(shì) 目前，中山大學(xué)是一所包括人文科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)和管理科學(xué)等在內(nèi)的綜合性大學(xué)。設(shè)有地理科學(xué)與規(guī)劃學(xué)院、嶺南學(xué)院、外國(guó)語(yǔ)學(xué)院、管理學(xué)院、教育學(xué)院、信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院等23個(gè)學(xué)院以及地球科學(xué)系、研究生院、軟件學(xué)院、高等繼續(xù)教育學(xué)院（網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院）等。 中山大學(xué)有著雄厚的師資力量，學(xué)校有權(quán)評(píng)審和授予教授、副教授職稱(chēng)。全校共有教職工12000余人，其中有博士生導(dǎo)師550人，教授近620多人，副教授960多人。教師隊(duì)伍中杰出人才輩出，有中國(guó)科學(xué)院院士4人、中國(guó)工程院院士3人，國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家15人，國(guó)家杰出青年科學(xué)基金獲得者28人。   中山大學(xué)地處廣東，毗鄰港澳，對(duì)外學(xué)術(shù)交流活躍。對(duì)外交流領(lǐng)域更為廣闊。迄今為止，已與美國(guó)、加拿大、日本、澳大利亞、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)等國(guó)家和地區(qū)的100多所著名大學(xué)、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和團(tuán)體建立了學(xué)術(shù)交流關(guān)系，并與其中的40多所簽署了交流協(xié)議。 中山大學(xué)，這所偉人孫中山先生手創(chuàng)的中國(guó)名校，已經(jīng)進(jìn)入了加速發(fā)展的快車(chē)道。為把學(xué)校建設(shè)成為居于國(guó)內(nèi)一流大學(xué)前列、在國(guó)際上有較大影響的高水平研究型綜合性大學(xué)。在新的世紀(jì)，中山大學(xué)必將從勝利走向勝利，從輝煌走向新的輝煌。 中山大學(xué)地理科學(xué)與規(guī)劃學(xué)院教育中心介紹   享有“華南第一學(xué)府”之美譽(yù)的中山大學(xué)下屬地理科學(xué)與規(guī)劃學(xué)院教育中心自2002年成立至今，已有10年時(shí)間，中心秉承中山大學(xué)“博學(xué)、審問(wèn)、慎思、明辯、篤行”的校訓(xùn)，以“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、自強(qiáng)、創(chuàng)新”的風(fēng)格，依托中山大學(xué)雄厚的師資力量和先進(jìn)的教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，整合了國(guó)內(nèi)外各類(lèi)優(yōu)勢(shì)資源，集理論專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、政策顧問(wèn)以及行業(yè)領(lǐng)軍人物、各路大師于一體，經(jīng)過(guò)多年的辦學(xué)及管理咨詢(xún)實(shí)踐，已經(jīng)形成了一套完善的教學(xué)及管理咨詢(xún)體系和質(zhì)量保證體系，建立了一支優(yōu)秀穩(wěn)定的專(zhuān)家?guī)熧Y隊(duì)伍，教學(xué)及企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目也更具專(zhuān)業(yè)和特色。  中心立足國(guó)內(nèi)企業(yè)，舉辦系列教育培訓(xùn)項(xiàng)目及企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，為數(shù)千家企業(yè)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及在職人員的教育培訓(xùn)上提供系統(tǒng)支持。中心為企業(yè)提供融診斷、咨詢(xún)、教育培訓(xùn)、項(xiàng)目收購(gòu)、融資策劃、交流學(xué)習(xí)于一體，，包括戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)、管理技能、專(zhuān)業(yè)提升、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)及專(zhuān)業(yè)策劃五大領(lǐng)域的全方位的管理咨詢(xún)、教育培訓(xùn)服務(wù)，既有理論的系統(tǒng)支持，又有實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。我們致力將國(guó)際經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)同中國(guó)各地企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，度身定做最具實(shí)操的管理咨詢(xún)及教育培訓(xùn)體系。我們以“提升中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、提升中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”為己任，致力于打造“中國(guó)房地產(chǎn)教育第一品牌”。    中國(guó)在職教育體系的完善；國(guó)內(nèi)房企管理水平的進(jìn)一步提高都存在著諸多困難，作為中大人，我們深知任重道遠(yuǎn)，但我們又責(zé)無(wú)旁貸。我們堅(jiān)信站在學(xué)術(shù)與實(shí)戰(zhàn)的前沿，站在時(shí)代發(fā)展的浪尖，中心一定會(huì)為促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的規(guī)范發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！  教育中心曾經(jīng)合作過(guò)的部分企業(yè)：合生創(chuàng)展、新世界地產(chǎn)、雅居樂(lè)集團(tuán)、富力集團(tuán)、碧桂園、城建集團(tuán)、珠海華發(fā)、保利地產(chǎn)、星河灣、中房集團(tuán)、粵海集團(tuán)、廣東上城投資發(fā)展公司、廣東珠光集團(tuán)、長(zhǎng)江企業(yè)集團(tuán)、廣州市地下鐵道總公司、廣東光大企業(yè)集團(tuán)、廣州時(shí)代發(fā)展集團(tuán)、方圓集團(tuán)、廣東龍光集團(tuán)、廣東云星集團(tuán)、廣東富盈集團(tuán)、美林基業(yè)、廣電房地產(chǎn)、廣東海景企業(yè)集團(tuán)、廣州城啟集團(tuán)、廣鋁集團(tuán)、合富輝煌地產(chǎn)、經(jīng)緯物業(yè)、中地行、中原地產(chǎn)、同創(chuàng)卓越房地產(chǎn)投資顧問(wèn)有限公司、元邦房地產(chǎn)、美的集團(tuán)、南峰集團(tuán)、金穗實(shí)業(yè)集團(tuán)、南馳集團(tuán)、深圳濱基集團(tuán)、深圳萬(wàn)廈居業(yè)、清遠(yuǎn)市金信房地產(chǎn)、河源市萬(wàn)隆房地產(chǎn)、惠州湯臣物業(yè)、美加利（香港）公司、香港匯港有限公司、北京萬(wàn)方投資、北京萬(wàn)方新源物業(yè)管理、北京五龍新村、浙江宏遠(yuǎn)集團(tuán)、上海鼎訊實(shí)業(yè)、新加坡世宇物業(yè)、澳門(mén)佳記裝修工程公司、黔西南州施達(dá)地產(chǎn)、青島城建集團(tuán)、河南建業(yè)集團(tuán)、武漢復(fù)地、浙江廣廈集團(tuán)、海南華星房地產(chǎn)、云南實(shí)力房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)、廣西澤坤房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、青海民惠實(shí)業(yè)、安徽水利集團(tuán)、馬來(lái)西亞龍城集團(tuán)、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、輝瑞制藥、高露潔國(guó)際、高寶科技、美寶蓮、科派企業(yè)、聯(lián)合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN、戴安娜、蘋(píng)果公司、阿爾皮納袋鼠（國(guó)際）有限公司、花花公子、戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢(mèng)特嬌、佳能、三菱電機(jī)、萊茵實(shí)業(yè)、珠江實(shí)業(yè)、佳力實(shí)業(yè)、恒大地產(chǎn)、南大集團(tuán)、7-11、杜邦公司、家樂(lè)福、沃爾瑪、花旗集團(tuán)、匯豐控股、亞明國(guó)際、潔影國(guó)際、佳力木業(yè)、新鴻基地產(chǎn)、富士公司、香港康升集團(tuán)、匯豐銀行、民生銀行等國(guó)內(nèi)外近千家企業(yè)。 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